Rade Vojvodić, generalni direktor RTCG, nedavno je postao stopostotni vlasnik kompanije Montepano, koja se bavi reklamiranjem i marketingom putem bilborda i panoa.
Prema podacima Privrednog suda, Vojvodić je preuzeo punu kontrolu nad tom kompanijom u decembru 2013. godine, do kada je bio tek jedan od njenih manjinskih vlasnika.
U vrijeme kada je imenovan za direktora RTCG, krajem 2011. godine, Vojvodić, inače blizak prijatelj Mila Đukanovića, posjedovao je 10 odsto vlasništva u Montepano-u. Savjet RTCG ni tada nije razmatrao da li je Vojvodić zbog toga u konfliktu interesa.
Prema Zakonu o javnim servisima iz 2008. godine, direktor i članovi Savjeta RTCG ne mogu biti ,,lica koja, kao vlasnici udjela, akcionari, članovi organa upravljanja, članovi nadzornih organa ili zaposleni imaju interesa u pravnim licima koja se bave proizvodnjom radio i televizijskog programa”.
Iako se Montepano ne bavi proizvodnjom radio i televizijskog programa, ta kompanija jeste vrsta medija, i posebno značajno – kao i RTCG takmac je na tržištu reklama i marketinga. Vojvodić je tako u prilici da klijentima RTCG ponudi aranžmane svoje kompanije, pa i na uštrb RTCG.
Zanimljivo je da RTCG tokom 2013. godine bilježi pad prihoda od marketinga, dok se istovremeno uvećavaju njeni komercijalni sadržaji i gledanost, čime se Vojvodić hvali u finansijskim dokumentima RTCG.
U finansijskom izvještaju RTCG za prvih devet mjeseci 2013. godine navodi se da su prihodi od marketinga manji u odnosu na isti period prethodne godine za oko 20 odsto.
,,Ostvareni prihodi od marketinga za prvih devet mjeseci iznose 901.180 €, što je manje u odnosu na uporedni period prošle godine za 229.503€”, navodi se u izvještaju. Tokom 2012. godine, prema istom dokumentu, prihodi od marketinga bili su neznatno uvećani u odnosu na 2011, za oko 250.000 eura, dijelom i zbog pokretanja portala RTCG.
Kako to da se marketinški prihodi smanjuju dok se prema istraživanjima RTCG povećava gledanost, nijesmo uspjeli dobiti pojašnjenje od Vojvodića. Ta, kao i pitanja o njegovom preuzimanju Montepanoa, te o očiglednom procesu komercijalizacije koji se dešava na RTCG, uputli smo Vojvodiću na njegov službeni mejl. Do izlaska ovog broja u štampu odgovor nijesmo dobili.
U Amandmanima na Zakon o javnom servisu, dokumentu koji je Goran Đurović, član Savjeta RTCG, u februaru ove godine uputio Skupštini, navodi se da treba nanovo razmotriti odredbe tog zakona o konfliktu interesa. I zbog toga uostalom što po zakonu u Savjetu RTCG mogu biti (i jesu) urednici portala, a RTCG odnedavno ima portal.
Svakako bi trebalo razmotriti i vlasništvo Vojvodića u Montepano-u.
Ostaje međutim još jedno važno pitanje: ukoliko komercijalnim sadržajima, kojih je od Vojvodićevog dolaska sve više, RTCG ne uspijeva da poveća prihode marketinga – čemu onda ti komercijalni sadržaji služe? Sigurno je: komercijalizacija, uz sveprisutnu političku kontrolu, RTCG vodi sve dalje od onoga što koncepcijski treba da bude javni servis građana. Ili je baš to cilj Đukanovića i njegovih prijatelja.
Nakon Vojvidićevog dolaska promijenjen je vizuelni identitet RTCG, pošto je televiziju bukvalno preuzeo njegov kadar sa Televizije IN (zbog čega je gledalac imao dojam da gleda tu televiziju a ne RTCG). Važnije – javni servis i programski liči na privatnu komercijalnu televiziju.
Pored skupih serija i rijalitija, RTCG gledanost povećava brojnim ekskluzivnim prenosima sportskih događaja. Ove godine, kako je i bilo predviđeno finansijskim planom za 2014. godinu, RTCG je prenosila Zimske olimpijske igre u Rusiji, a tek slijede Svjetsko prvenstvo u fudbalu u Brazilu i kvalifikacione utakmice za Evropsko prvenstvo. Ti prenosi RTCG prilično koštaju, a prihodi su, kao što se vidi iz finansijskih dokumenta, daleko od očekivanih.
Tokom 2013, dok su padali prihodi od marketinga, RTCG je prenosila Svjetsko prvenstvo u vaterpolu u Španiji, kvalifikacionu utakmicu Crne Gore za svjetsko prvenstvo u fudbalu i teniski turnir u Vimbldonu. A sve ,,u cilju povećanja rejtinga i generisanja marketinških prihoda”, navodi se u finasijskim dokumentima.
I planovima Vojvodića.
,,Sadržaji kao što su Žene sa Dedinja, Sulejman Veličanstveni, Moja kuhinja, nemaju nikakvog dodira sa ciljevima javnog servisa niti se njima povećava povjerenje građana u RTCG”, komentariše taj trend za Monitor Goran Đurović, član Savjeta RTCG. ,,Kada ne može zbog političkog uticaja da se poboljša informativni program i učini objektivnim, onda se linijom manjeg otpora novac građana usmjerava za kupovinu problematičnih sadržaja. Komercijalizaciju ne može da opravda ni potreba sticanja sredstava od marketinga. Ako je cilj RTCG da poveća broj gledalaca po svaku cijenu, onda je najbolje da investira u Farmu ili slične poduhvate”.
Đurović smatra da je ključni problem te televizije i dalje isti – nedovoljno povjerenju građana kao posljedica političke zavisnosti RTCG. ,,Javni servis treba da proizvodi program kojim će se ostvariti njegova uloga u društvu a za to je potrebna nezavisnost RTCG, pa i finansijska. Potrebno je izdvojiti adekvatna sredstva građana ali i povećati odgovornost i nezavisnost Savjeta i menadžmenta RTCG”. U dokumentu koji je Đurović uputio Skupštini navodi se da treba nanovo razmotriti trenutni koncept budžetskog finansiranja RTCG jer se pokazao lošim.
Komercijalizacija RTCG ima negativne efekte i na fer plej tržišnu utakmicu, podsjećaju u privatnim medijima.
,,Novac poreskih obveznika koristi se za učešće u tržišnoj utakmici kupovinom skupih komercijalnih serija i sličnih sadržaja. Posljedica ovakve politike je to da se na tržištu stvara nelojalna konkurencija koja ne ostavlja prostor za komercijalne medije”, kaže za Monitor Miro Perović, predsjednik Upravnog odbora Televizije Vijesti.
Kvalitetan dječji, naučno-obrazovni, dramski i informativni program trebao bi da čini okosnicu programa televizije koja se finansira novcem građana. Toga na Vojvodićevom servisu nema. Ali zato je tu uređivačka politika koja pozlaćuje svaku režimsku stopu. To je konstanta od početka 90-tih. Vojvodić je nakon brodoloma sa IN televizijom doveden tu baš zato što je ideji javnog servisa još u začetku presuđeno. Da bdi nad svojim i interesima ekipe.
Milena PEROVIĆ-KORAĆ